□社長のこと　４３　　　Ｍ．Ｓ．

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社長の仕事量　リターンズ２



社長驚愕、全米が泣いたこの数字、いよいよ発表！

ついにこの日が来ました（泣
お待ちかねの社長の仕事量、ついに集計できました！
ということで、今回は戸建て住宅分を発表します！

詳しくは下の表を見ていただくとして、集計方法は以下の通り。


まず、社長のシステム手帳から物件名と内容を探しだし一覧表を作成
↓
倉庫に残る提出物の山から該当する資料を選び出し、補完・修正
その際に、資料の残っていないものは集計しない
↓
分譲住宅では、作成プラン数だけでなく建築戸数を別集計
↓
全期間、全項目について月別に集計したものを年毎に合計


というわけで、こうやって書くと簡単だが、実際は大変な作業だった。自分が言い出したことだけど。前回書いたとおり、ワタシが集計した数字があまりに大きかったため、社長から再確認の指示が出て、皆で手分けして数えなおした。

それともうひとつ、戸建て注文住宅も実際に建てた建築戸数を集計したかったのだが、正確な記録が残っておらず途中で断念したのがとても残念。これが特定できたら、社長のやった本当の戸数がわかったはずだから。

総プランニング数　戸建住宅編

項目			戸建注文住宅	戸建分譲住宅	戸建分譲戸数
年			延べ提出数A	延べ提出数B	実数
1	1987	昭和62年	16	19	35
2	1988	昭和63年	23	9	18
3	1989	平成1年	17	17	38
4	1990	平成2年	24	21	29
5	1991	平成3年	33	33	70
6	1992	平成4年	27	23	38
7	1993	平成5年	103	65	57
8	1994	平成6年	72	72	16
9	1995	平成7年	78	23	22
10	1996	平成8年	148	59	84
11	1997	平成9年	172	108	148
12	1998	平成10年	120	41	97
13	1999	平成11年	213	51	90
14	2000	平成12年	124	49	69
15	2001	平成13年	132	65	51
16	2002	平成14年	123	48	51
17	2003	平成15年	141	44	29
18	2004	平成16年	114	45	86
19	2005	平成17年	155	51	80
20	2006	平成18年	120	79	61
21	2006	平成19年	132	36	28
計			2,087	958	1,197

１列目は、戸建住宅について延べ提出数で集計。前段で述べたとおり、建てた実数ではないので、1件のお客様に３回プランを提出すれば３と計算してある。戸建注文住宅が２１年の合計で２０８７件。これは推測だが、一件あたり３回図面を提出し、決定率５０％とすれば、約３５０件建てたことになる。

２列目は戸建ての分譲住宅の延べ提出数。この分譲住宅については、記録から実際に建てた数が判断できるので、提出数と共に、３列目に建設した戸数実数を集計した。

戸建分譲のプラン作成数と実数が一致しないのは、ひとつの分譲住宅のために複数の案を考えたり（実数より企画案の数が多くなる）、ひとつのプランを分譲地の複数の区画に適用したり（実数より企画案のほうが少なくなる）など、両者が異なる場合が多いからだ。

つまり１列目と２列目のAとBを足したものが、社長が２１年間に提出した戸建住宅プランの数となる。

３０４５、社長は２１年間にこれだけの戸建住宅プランを企画してきた。
年に１４５件、休日を考慮しなければ週に２．８件、２．５日にひとつプランを提出してきたことになる。（実際、社長はほとんど休まないから、この計算法が最も現実に近いはず）

これが、マンションなどの集合住宅やプラン集などの分を含まない量なのだ。

それをやり遂げた社長の能力はすごいけど、もうひとつすごいのはそれだけの仕事が、社長に集まってきたことだ。この感じは、業界人なら特にご理解いただけるだろう。廃業する建築士事務所も多い、昨今なのだ。

実際に建った分譲住宅が約１２００戸。推測の数値だけど、先に挙げた戸建注文の分が３５０とすれば、戸建住宅１５００戸を実際に建てたと言うことだ。

社長自身驚いたようだが、社長の反応はワタシの期待ほどではなかった。（集計にすごく苦労したのに！）社長の反応については、次回の発表後にお伝えしようと思う。


次回、戸建住宅以外のプラン数を発表。
こちらも驚愕の数字、乞うご期待（笑




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