□社長のこと　４４　　　Ｍ．Ｓ．

○月×日

社長の仕事量　リターンズ３



スタッフ動転、全米震撼の仕事量、発表！

前回から紹介している社長の仕事量、
２回目の今回は２１年間のマンション分とその他のプラン分を掲載！

集計方法は前回の戸建住宅と同様、社長のシステム手帳から物件名と内容を抽出し、提出物とマンションのチラシのストックから該当物件を特定して、提出プラン数と建築戸数を集計する。
「プラン集展示場」の項目は、その他のもの、企業や住宅商品などのためのプラン集向けにつくったものと、展示場や住宅商品開発用のプランを集計している。
月別に集計したものを年毎に合計したものが下の表。

総プランニング数　マンションその他編

項目			マンションプラン	マンション戸数	プラン集展示場
年			延べ提出数C	実数	実数D
1	1987	昭和62年	15	30	3
2	1988	昭和63年	68	189	6
3	1989	平成1年	108	311	2
4	1990	平成2年	153	336	1
5	1991	平成3年	165	649	19
6	1992	平成4年	41	227	31
7	1993	平成5年	57	336	7
8	1994	平成6年	69	289	7
9	1995	平成7年	75	350	27
10	1996	平成8年	67	793	62
11	1997	平成9年	60	249	11
12	1998	平成10年	198	801	8
13	1999	平成11年	28	255	4
14	2000	平成12年	92	577	12
15	2001	平成13年	188	140	5
16	2002	平成14年	78	618	771
17	2003	平成15年	90	422	43
18	2004	平成16年	74	146	313
19	2005	平成17年	71	261	28
20	2006	平成18年	66	205	13
21	2006	平成19年	88	149	6
計			1,851	7,333	1,379

前回同様、簡単に表の内容を説明すると、１列目は、マンションなどのプランについて延べ提出数で集計。建てた実数ではないので、ひとつの物件に３つプランを作って２回提出すれば６と計算する。
マンションについては、記録から実際に建てた戸数が調べられるため、提出数と共に戸数実数を集計したものが２列目。

マンション戸数のプラン作成数と実数が大きく異なるのは、ひとつのマンションの住戸のために複数の案を考えたり（実数より企画案の数が多くなる）、ひとつのプランをマンション内の複数の住戸に適用したり（実数より企画案のほうが少なくなる、高層住宅であるほど差が顕著になる）など、両者が異なる場合が多いことによる。

３列目は前段にあるように、企業や住宅商品などのためのプラン集向けにつくった計画と、展示場や住宅商品開発用のプランを集計している。
展示場の建築戸数は記録から明らかだが、プラン集向けのものは、どれくらい利用されてどれくらいの建物が実際に建てられたのか、社長だけでなくたぶん誰にもわからない。
たとえば平成１４年にとんでもない量のプランを作っているが、これは某大手ハウスメーカーさんのホームページ上で希望プランを検索するシステム向けのものだ。
この話も面白いので、そのうち。

まとめについてはまた次回。





　　　　　　　まえへ≪　　　　　≫つぎへ